有关于项目现场施工管理的研究

  工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重工作,也是建筑施工企业管理的一个重组成部分。随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重,是企业生存和发展立足之本。而施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。
  关键词项目施工管理;企业管理;建筑企业;干扰因素
  Abstract the engineering management is every building units of efforts to do well is an important work, but also building construction enterprise management is an important part of. With the construction of the development of the market economy, the past market competition has been transformed into the engineering quality competition. Improving project management and control for the development and the construction project is very important, is the enterprise survival and development of the base. And the management of the construction project is the foundation of the enterprise management, project in the construction process of management quality directly reflects enterprise image and reputation, decide the enterprise management effect quality.
  Keywords project construction management; Enterprise management; Building enterprise; Interference factors
  中图分类号 TU74文献标识码A文章编号
  l 完善项目管理体系、管理责任到人
   项目施工管理结合工程对象规模、特点及求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标.工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是明确目标主体的责、权、利.三是落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是落实目标实现的保证条件。具体来说项日施工管理的首条件,是一个精下、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
  2 加强施工过程的管理,实施动态控制
   施工项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来实现,由于施工项目的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素。所以,必须进行动态控制,以不断地排出干扰实现控制目标.施工项目的干扰因素来自多个方面
   2.1施工队伍的干扰因素
   项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重的环节,不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍,选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后,到了一定的时间,他们就会以各种不合理的条件来求项目部给予他们各种的优惠,不答应的话,他们就会采取一些类似“流氓”的手段来进行“报复”,比如停工或施工进度像“蜗牛”,带人围堵项目部等等,清理这些队伍既延误了工期,在经济上付出相当的代价.
   2.2人的干扰因素
   包括决策的失误,计划不周,指挥不当,控制协调不力,责任不清,行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主原因,尤其在管理层、决策层其影响面就较大,因此,选派项目经理必须慎重,求有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力.对项目的主管理人员和施工班长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整。
   2.3材料干扰的因素
   包括供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎求,价格不合理,材料试验中的问题,材料使用不当等,也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本,应由项目经理责成材料部门严格按计划,材料的质量求组织材料分期分批进场,加强计划性,所提供的材料和半成品应有相应的质量证明,如出厂合格证,原材料检验试验报告和材料证明书,严格控制材料的采购成本,杜绝材料采购中吃回扣,以次充好的违纪行为。
   2.4机械设备的干扰因素
   机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行,导致质量事故,安全事故发生.这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围,应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决,施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度.
   2.5工艺和技术干扰的因素
   施工方案设计不周;没有优选;或对方案实施不力;工艺方法选用不当;使用不当;在操作中出现问题;执行技术标准;工艺规程不力;检查不及时.管理点没有设计好、执行好;这类问题对工程质量、进度影响很大,应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底,积极开展质量QC 小组的活动,选定课题,如混凝土的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标、质量方针,使工程质量得到有效的控制,实现项目的创优目标.
   2.6资金方面的干扰因素
   目前这类问题反映较普遍,甲方的资金不到位,拨付不及时和数额不足,也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违反财务制度,甚至有无视定额管理,滥开任务单、人工费严格超支的现象,严重的影响施工正常进行,对外积极催收工程款,有些涉及到索赔的向题,应有原始资料足够的索赔理由,通过分公司及公司的积极努力,找监理、业主及时解决,并及时办理工程决算.对内加强财务制度的贯彻,严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算,经济活动分析,“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。
   2.7环境干扰因素
   这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象;二是工程管理环境,如质量体系,管理制度不合理;三是劳动环境,劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄;四是社会环境,如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰,这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决.上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低、安全生产产生影响,施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题,认真分析、研究,采取有针对性的措施,实现目标的动态控制。
  3 施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
   施工项目现场管理的好坏,涉及到项目施工活动的正常进行,也直接关系到各项专业管理的经济效果.施工现场管理好像是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力,同时,施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”,是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽.施工现场文明施工求做到施工现场文明整洁,施工井然有序,管理有制度,内部资料齐全,安全措施得力,质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境,而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化.因此,在施工管理上求
   3.1强化施工平面管理,合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放,临时供电、供电管线的走向及敷设,现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置,临时围档都精心布置,使道路畅通,现场文明整洁.
   3.2安全措施可靠,施工现场的安全管理责任制明确,外架搭设,三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重内容,从资料到现场必须按规定做好。
   3.3质量控制有月标QC 小组有活动有记录,保证资料齐全,三检制落实,现场质量达优是文明施工的基本求.
   3.4动力设备,材料管理,有帐目有各项记录.材料堆放整齐,机械设备保养制度化,清洁无油污,现场坚持边做边清,随做随清。
   3.5文明施工检查制度化,项目组织的自检,分公司、公司的定期检查有制度化的规定,有记录,随时保持工地文明整洁。
  4 结语
   施工现场的管理是一项较为复杂的工作,工作必须扎实细致,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。从某种意义上来讲,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此,施工企业应当“内抓现场、外抓市场”,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理。